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            海尔,工业互联网巨擎的进击

            来自专辑

            中国互联网往事

            诚则不独,出于言也。

            两会期间,全国人大代表、海尔集团总裁周云杰提出建议:支持工业互联网发展,加速工业体系升级。

            从最初的平台建设,到数据安全;从新技术融合创新,再到今年对中国工业互联网发展路径的思考。

            这已经是周云杰,连续第四年对中国工业互联网的发展,分享他的诚恳思考和产业建议。

            林木茂荫,而众鸟息焉。

            生态发展的下一站,往往导致生态演变的密度和维度上升。

            当前中国,新基建战略,无疑是产业生态的下半场。

            在今年 3 月份," 新基建 " 被明确定义,即加快工业互联网、5G 网络、大数据等新型基础设施建设进度。

            由此,我们可以看到,工业互联网已经成为中国未来发展路径的基础中的基础,关键中的关键。

            而仅从字面上看,人们也能感知到,工业 + 互联网的配置,既需要有实业层面实实在在的投入,又要有信息化、智能化的技术积累。

            作为实业界巨擎的海尔,则以其一贯的工业务实和互联网战略思维,书写着自身又一次的厚积薄发。

            卡奥斯就是海尔基于 "5G+ 工业互联网 + 大数据 " 的技术底层,加上企业智能化、网络化和信息化运维丰厚积淀,而打造出的可以广泛落地的工业互联网平台。

            抢占先机

            生态布局站上新基建浪潮

            新基建,呼啸而至。

            它不是简单的一时的产业风口,更成为一种长期的战略性生态建构趋势。

            4 月 20 日,国家发改委首次划定 " 新基建 " 范围。其中,工业互联网被明确纳入 " 新基建 " 体系。

            另一重呼啸而来的不速之事,则是疫情的突发。这也让国民经济和产业稳健性,一度陷入极大困境。

            很多人感知到了危机,但周云杰则看到了 " 危中有机 "。他说:" 机会在工业互联网。"

            全国人大代表、海尔总裁周云杰正在今年的两会上发言

            周云杰认为,时代的新机遇期,正在到来。尤其是,互联网产业终于不再局限于传统的线上,而成为普遍的技术和商业底层逻辑。

            在以往的传统商业时代,实业界或者打造自己的品牌,或者为品牌代工;在互联网兴起之后,平台就成为容纳新商业模式的重要载体。而当前,随着物联网以及工业互联网的快速发展,产业生态的建构,则成为商场角逐的必然。

            周云杰对此很有信心:" 消费互联网是互联网的上半场,它重塑了商业的形态。而工业互联网是互联网的下半场,必将重塑工业的形态。"

            正是基于这样的前瞻性思考和战略考量,海尔从 2012 年开始布局,2017 年正式成立卡奥斯工业互联网平台。

            海尔倾力打造的卡奥斯平台,成为具有完全中国自主知识产权,全球首家引入用户全流程体验的工业互联网平台。

            目前,卡奥斯平台已经链接了用户 3.4 亿,链接企业 50 多万家,连接开发者 10 万多人,生态资源方 390 多万家。庞大的用户体量和服务端口,使得海尔在市场中构建起自身强劲的生态引力。

            同时,这一新兴的生态平台,也迅速展现出旺盛的产业生命力和规模化能力。企业在卡奥斯平台上线后,其平均产品不入库率可以达到惊人的 75%。

            也就是说产品有 75% 可以直接到达用户,而不需要再进入仓库,仅此一块即可窥探出其对生产企业的巨大促进。

            各行业的厂家定制的订单,更是达到了 7200 多万台,连接的设备数量和产品的数量有 4300 多万台。

            这种先发优势探索,获得的不仅是业界的信任与口碑,更是对于企业的共创与赋能。

            作为百年老企的 " 青纺机 ",得益于卡奥斯的平台服务能力,实现了纺机运行数据上云和设备的远程运维。

            以能耗高、污染重、行业竞争激烈等为特点的,传统旧产能的代表之一的建筑陶瓷行业为例。

            山东淄博的统一陶瓷在上平台后不到一个月的时间内,不仅产品质量有了显著提升,原料采购价格平均下降 15%,而且在行业销量下滑 23% 的情况下逆势增长 30%,企业利润也增长了 32%。

            同时,卡奥斯与华为、中科院、商汤科技、科大讯飞、海康威视等头部行业的共创,则极大增强了卡奥斯平台的产业竞争力。

            在疫情中,卡奥斯平台表现更为亮眼。

            在疫情形势最严峻的 2 月份,卡奥斯实现了 9 亿元的生态收入,同比增长 53%,堪称 " 抗压逆行 "。

            这种实打实的产业抗压能力和业态重塑表现,也获得了资本市场的认可。前不久,卡奥斯平台就完成了 9.5 亿元融资,成为工业互联网领域的独角兽公司。

            可以说,置身新基建浪潮中的海尔,借助对工业互联网的先导布局,并打造出具有集成生态优势的卡奥斯平台,展现了冲上世界工业互联网高地的强劲加速度。

            迎势勃兴

            卡奥斯成全球引领的赋能 " 灯塔 "

            大平台、大生态,催生大机遇。

            周云杰是这样想的:" 我们建这个平台,不是一个有围墙的花园,而是一个开放的生态系统。"

            他引用美国《连线》杂志总编凯文凯利的一句话 " 企业终将灭亡,城市永远不朽 " 解释,因为 " 城市是一个生态系统。所以我们做的这个平台,不是零和博弈,而是一个增值分享的平台。"

            让谁增值?和谁分享呢?海尔很清楚,无论是投资方还是企业需求,无论是产业建设还是国家战略,都需要不断增值,不断共享生态。

            由此,海尔卡奥斯平台以其特有的开放、开源特性,实践着在不同行业间的跨越和复制。

            目前,卡奥斯已经孕育出建陶、房车、农业等 15 个行业生态,在全国建立了 7 大中心,覆盖全国 12 大区域,并在 20 个国家复制推广。

            可以说,从推动传统产业转型升级,到新物种、新生态的产业聚集,海尔的战略节奏,始终紧密而有条理。

            同时,海尔致力于走向全球,实现具有普世价值和中国特征的工业互联网在全球的引领,则为这种商业节奏的持续跃动,提供了更高维度的助力。

            从海尔通过卡奥斯平台建成第一个互联工厂——沈阳冰箱互联工厂到现在,用户全流程参与的大规模定制模式,已在全球 25 个工业园、122 个制造中心和 15 大互联工厂样板中落地实践。

            这种规模化、跨行业的可复制能力,也为海尔牵头制定行业标准,提供了可参照、可验证的深厚基础。

            目前,卡奥斯已经先后主导和参与了 31 项国家标准、6 项国际标准的制定,是唯一被 IEEE、ISO、IEC 三大国际组织批准牵头制定大规模定制模式标准的单位,成为全球公认的大规模定制领域标准的制定者和主导者。

            海尔卡奥斯通过实力彰显,以中国企业的身份,掌握了国际标准和国内标准的双重话语权。

            各类国际荣誉肯定和行业高度评价,也蜂拥而至。

            2018 年 9 月,基于卡奥斯平台大规模定制模式打造的海尔互联工厂,从全球 1000 多家工厂的激烈角逐中脱颖而出,被世界经济论坛评为全球首批 9 家 " 灯塔工厂 " 之一。海尔也是唯一一家入选的中国企业。

            2020 年 1 月 10 日,海尔互联工厂,再度入选新一批 " 灯塔工厂 " 名单。海尔也成为全球唯一一个,在同一个国家中同时率先拥有两座灯塔工厂的企业。

            世界经济论坛,给予其高度评价:海尔以卓越的表现和领导力成为灯塔,并塑造先进制造和生产的未来。

            名闻而实喻,名之用也;累而成文,名之丽也。用丽俱得,谓之知名。

            可以看到,面向全球、全行业的海尔卡奥斯平台,通过提供 " 以用户为中心 " 的大规模定制服务解决方案,实现了跨行业、跨领域的生态赋能,让世界见证到中国的工业互联网成为该领域全球的先行者和引领者。

            但海尔的进击,从未因为一时的荣耀和成绩而停歇。

            " 从今年开始,海尔准备在工业互联网上投入 40 亿元 ",周云杰透露了卡奥斯下一步的战略规划:卡奥斯的员工也将从现在的 1300 人增加到年底的 5000 人,到 2021 年预计达到 10000 人,其中 80% 的人员聚焦在工业基础软件、工业 APP 和卡奥斯平台的研究上。

            " 唯一不变的是变化 ",对于一个企业来讲,开启不断生长的 " 第二曲线 ",是非常重要的。

            不断凸显出全球价值和旺盛生命力的卡奥斯平台,无疑可以对各个工业领域持续赋能,帮助更多的工业企业塑造适合自己的 " 第二生长曲线 "。

            没有成功的企业,只有时代的企业。

            周云杰认为,企业家商业化的思维模式,决定着企业未来的走势。

            第一种思维模式,是看到危机到来,就感到压力和焦虑。这是一种发现问题的直观性思维。

            第二种思维模式,是迎接冬天的到来,提前准备棉衣。这是一种旨在解决问题的渐进式思维。

            第三种思维模式,则是冬天来了,应该主动学会做风雪的生意。这无疑,是一种通过创新性升级,来将问题转化为机遇的突破式思维。

            周云杰显然明白,海尔应当具备在发现问题和解决问题能力的基础上,遵循第三种思维模式,在危机中,解其 " 危 " 而寻其 " 机 "。

            毋庸置疑,作为互联网下半场的工业互联网,是 " 新基建 " 的核心要素,更是新旧动能转换的主引擎,从而成为危机中的新机。

            海尔,由此在其工业互联网的先行准备和深度布局中,踏准了时代的节拍,砥砺前行。

            本文作者:遊人

            版式设计:甸甸 小野

            作者系网易新闻 · 网易号 " 各有态度 " 签约作者

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